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A Credibilidade Das Redes sociais


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Como coordenar o B2B (business to business) e ou B2C (business to consumer). Distinguir os eventuais fracassos o mais cedo possível e definir os motivos do insucesso. Como verificar os resultados? http://de.pons.com/übersetzung?q=seo&l=deen&in=&lf=en do desempenho terá de ser efectuada de uma maneira objectiva e clara. Deverão ser utilizadas métricas comparativas (benchmarks) para os diferentes departamentos relacionados com a geração e implementação do projecto.


Um dos erros tradicionais nas Leia o Artigo Completo , no momento em que adoptam uma estratégia de e-business é o da liderança e implementação do processo. Contrariamente ao desejável amplo fração das soluções são concebidas pelos departamentos de TI ( Tecnologias de detalhes), sem a participação activa dos abundantes departamentos da organização. O erro acima indicado provoca a concepção e implementação de soluções por vezes de elevada característica técnica, porém que no entanto estão completamente desajustadas às necessidades das empresas e dos seus parceiros e como decorrência não produzem o regresso desejado. Uma estratégia de e-business só será capaz de produzir efetividade se for transversal a toda a organização e se revelar com um envolvimento activo da alta direção.


Será considerável averiguar toda a cadeia de valor da corporação de forma a obter o superior nível de integração, transversalidade e formação de valor. As capacidades e arquitectura do hardware e software são fundamentais pro sucesso da estratégia de e-business, dado que permitirão ou não uma navegação amigável, segura, rápida, adequada a cada um dos intervenientes do processo. A responsabilidade técnica da solução deverá permanecer a cargo do departamento de tecnologias e detalhes (TI) da organização, no entanto com completa colaboração e envolvimento de todos os departamentos.


Abaixo enuncia-se as acções mais utilizadas, nas corporações com superior sofisticação digital. E-Sales: Permite a optimização da potência de vendas, por intermédio da troca de dado por meios electrónicos, melhorando e acelerando processos de forma a um melhor aproveitamento das oportunidades de mercado. Torna realizável um maior suporte á equipa de vendas que normalmente actua no exterior da empresa e uma melhoria da coordenação com os outros departamentos da companhia.


E-Know-How: Gestão do Know-How e do capital de conhecimento de uma empresa, procurando que este seja partilhado e rentabilizado na organização de uma forma global. A compreensão, as experiências e habilidades dos colaboradores, são disponibilizados concretamente a toda a equipa, com o objectivo da alegria dos objectivos da companhia e de todos os stakeholders. E-Collaboration: Consiste num serviço conjunto na organização, através da utilização da ferramenta intranet.